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电商seo团队架构和岗位职责

来源:互联网       日期:2013/12/18 10:21:52

有关seo团队架构有很多人问过我,都有这方面的疑虑,怎么样去组建这个团队,要招哪些人这些人做什么,要对哪些工作负责,然后作为团队的leader怎么去做KPI绩效考核,其实这些作为我们管理岗位的人都会面临这些事情。

其实如果考核一项工作或者一个人的seo工作的内容主要的就是站内核站外的工作情况,站内优化有网页代码优化、关键词分析与部署,url的输出规则与规范,还有文案的撰写新页面的建设,内链的规划与建设,数据分析有人要去看每天的流量网站日志,分析竞争对手,专题的制作聚合内容,网站异常处理(网站改版,服务器宕机,数据异常)。seo的绩效考核,seo任务分配,网站异常监控,关键词监控,网站收录监控蓝狐SEO团队任务管理系统都能满足你的需求。

站外的工作:外链的建设,交换链接或者购买付费链接等,百度相关的产品建设和维护(百度百科,百度贴吧,百度知道)第三方平台账号维护,与搜索引擎相关部门的交流  

seo人员配备原则:seo工作当中有持续性工作与阶段性工作,持续性工作就是我们平时做的内容发布、链接建设、数据分析、关键词分析、账号维护等做这些工作的人员必须要全职;阶段性工作:网页代码优化,URL输出规范等都是阶段性工作是完全可以与其他部分协作完成或者直接外包出去。

seo团队必须设置的岗位:团队管理岗位leader(扛蛋糕的)所需要做的事情是策略规划、异常处理、以及合作拓展BD;策略规划就是负责整个seo项目的策略规划和执行的推进,负责团队的招募管理和培训,负责和搜索引擎相关部门的交流,网站的影厂情况处理解决。

数据分析岗位:主要负责seo任务的发起以及效果评估,负责关键词站内站外关键词收集分析,对竞争对手分析,关键词部署和规划关键词记录单;流量数据报表分析每天流量的表现是否有异常。

文案撰写岗位:内容建设,页面title、meta标签、其他索引页文案的撰写,专题和聚合页面的文案撰写,日常内容信息建设也发布,公关软文的撰写。

链接专员岗位:负责排名和收录等工作,内链资源分配执行、B2B外部链接建设、软文发布、友情链接建设,合作资源拓展。

网站前端技术岗位:代码优化,聚合页面、专题页面的制作以及其他技术处理,网页标签部署如Canonical标签、nofollow标签、robots、sitemap、301、503、404,对前端技术岗位要求是必须懂html,一些服务器的设置。

第三方平台账号的维护岗位:目的是强化品牌和信息的曝光,主要对一些微博、豆瓣、人人、百度贴吧,知道空间的认证管理和维护。

文章来源:沈阳seo培训网

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