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怎么管理好自己的SEO团队?

来源:蓝狐SEO管理       日期:2015/1/5 15:42:36

怎么管理好自己的SEO团队,是一个重要的问题。现在的SEO团队一般分为两种,一是接客户的网站来做SEO,另外一种是为自己公司的网站做SEO。无论是哪一种团队,要管理好SEO团队都要重视团队架构配置和SEO方案的设计。下面我就说说大型网站SEO优化方案和分享一下seo团队管理经验。

大型网站SEO优化方案主要包括以下几个步骤,在SEO优化方案中需要考虑到网站架构,链接分配,权重分配,功能开发,工作安排,团队配置,资金投入等方面的问题,那么这些问题都从哪些方面着手呢?下面笔者就来具体说说。

    1. 基于关键词的网站架构

大型网站的关键词布局需要考虑到目标关键词与核心关键词的关系,目标关键词的确定要去研究关键词,笔者觉得分析竞争对手关键词,扩展关键词,安排网站栏目的方 式,比如主页栏目方式,栏目的布局方式以及内容页的安排,这些的一切网站架构都需要从关键词着手,确定目标关键词,分析长尾关键词,基于用户体验的粘度关 键词,功能开发等等都要综合考虑,考虑到搜索引擎权重分配,更要考虑用户体验,您网站后期原创文章的制作是否符合用户体验完全关乎到网站的发展.

    2. 链接权重分配

链接的权重分配需要根据网站的定位来确定,什么样的目标关键词适合竞争,好获得流量,都需要从研究关键词入手,关键词是核心,权重分配的开始也要从关键词入手.

    3. 功能开发

功能开发主要考虑链接的权重分配,维护人员的使用方便,后台的功能关乎到前台的显示以及链接的权重分配,前台的功能关于到搜索引擎收录以及用户体验问题,是否有粘性,是否能够吸引用户功能开发起到重要作用.

    4. 工作安排

工作安排是团队执行力的导向,只有细致的工作安排才能够完成网站预定的目标,以后的业绩考核也要根据工作安排而定,后期的流量一起权重的获得也要根据工作安排的执行程度而定。一个明确的网站CEO,应该具备这项基本能力.

    5. 团队配置资金投入

团队配置关乎到资金的投入,抛出基本硬件设施的投入之外,团队人员的配置直接关乎的工作安排的进度以及效果,更会关乎到整个项目的资金投入,无论是哪 个经营者都会考虑到资金投入与回报比的问题,如果在预定的目标下投入资金存在问题,那么项目的成功率也会大打折扣,可能会导致投资者撤资,更会关乎到团队 的发展以及人员的稳定.


最近有遇到关于你是否有过10人以上的seo团队管理经验这样类似的问题。我在想,是什么样的公司才能拥有10名以上的seo团队呢,我想除了乙方公司很少有甲方公司拥有10名以上的seoer了吧(即便是10个以上我想也是给分在了不同的事业部去了)。其实在我看来,所谓的SEO团队真的不好定义,如果是一个网站的seo项目,那么seo将担任项目领头人,所管辖范围甚至可以包括技术、产品、策划、外链、编辑一系列人员,这样算起来还真的不止10名呢, 如果是其他项目,seo充当配角,只是给项目提供seo这块的方案与意见,更没法谈团队管理。

我觉得seo团队不应只有seo这个角色。最少也要包括外链、编辑人员吧。在中大型的甲方网站公司,seo的职能是与技术,产品、编辑 部门人员的配合,在企业网站里,会有那么几家公司会专门配备一个seo团队,其构成无非是seo主管,外链员,编辑。seo的目的就是为了省钱,配备10个以上的seo职位,是否利大于弊呢?


管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用,如:

    - 量化的可考核的KPI指标(如:根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标,然后你就得根据这个大的,看来貌似很难完成的目标去分蛋糕,把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上,再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..);
    - 有效的实际的激励措施;(基本达成目标了,月/季/年度奖金得跟员工争取到位,包括加薪计划)
    - 对员工生活的关怀。(解决好员工的心理问题,女朋友问题,父母身体之类的,可能有的时候只需要一句问候)
    - 尊重个性。(每个工程师做的方法可能不一样,多给机会去尝试)
    - 团队成长计划。(这个根据部门Leader的个人情况来看了,我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情,刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的,充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已,所以我后来转型到产品线了,试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的,后期就不需要SEOer去改什么了,所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候,我都给员工做一个职业长线的规划,根据每个人的情况,推荐他们做产品线或者运营线的事情,要么最后都做的综合点了,不光SEO,SEM啊,社会化媒体营销,Email营销等都会让他们做尝试,能达到目标就行)

上面这些好像对任何团队的管理都适用的,如果说到SEO团队特有的管理方式,那就得根据这个团队具体的人员组织结构来个性管理了。

因为SEO不是一个特别规范的作业,加上各家公司的重视程度包括领导的做事方式的差异,配备的人员结构差异太大了,跟个人想法也有关系的。我说一下我个人以前比较喜欢配备的人员结构及分工情况吧:

总监 —— 一般是可以有一个总监(扛大蛋糕的,制定策略与分工的);
经理(工程师)—— 再下面可以陪几个经理级别的SEO人员(负责分块扛活的,跟进产品改版,改善页面内部结构,内链接结构,关键字布局,URL策略之类,各自负责频道的编辑们,页面制作人员,设计师的基础知识培训之类..),这几个毫无疑问就是你团队的核心了;
Link团队 —— 这个可以是统一一个大的team,统一支持所有工程师,也可以是给工程师们根据他们负责频道和背负流量的多少分别配备不等数量的Link人员。(主要负责外部链接的建设)
曾经在一家公司,最疯狂的时候这个link团队达到过60人。
数据分析师 —— 这个基本要一个就够了,就是负责数据的统计与分析,发现哪块的数据有问题,及时报警,经常也出一些数据报表之类的。
助理 —— 这个助理主要是帮部门做一些协助性的工作,安排会议啊,整理周报,月报,季报,年报,反正就是让其他扛KPI的人专注做一些数据活,只能由他来做体力活了。

其实你看看有SEO团队的公司就会发现很搞笑的,有的SEO团队是放在技术不部下面的,有的是放在运营部下面的,这两个还算好,听过最搞笑的是放在BD部门下面,市场部门下面的。

所以上面的那种划分,都得看你自己的力量去争取了,我觉得最基本的配置就是上面的结构了,具体的人的数量的多少,就根据项目的大小和扛的事情的多少来决定了。如果面子大,你甚至可以给你的部门陪技术人员,专门负责流量型产品开发啊(也是针对搜索来做的),专门配备BD来负责批量的链接合作啊,其实都说的过去。

相对于其他推广方式来说,这块的整体成本还是比较低的,如果你能在一段时间内证明你的思路和你的方法能在预算内达到目标,你可以向公司申请加任何资源的,包括改变部门的编制和结构的,也可以成为搜索引擎营销副总裁这样的角色,都是个名号而已,这样你的团队员工也能跟着你成长了。

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